Дополнительно

Asimov Isaac - Rest of Robots
store.cross-roads.ru
Photo DVD Maker
soft.masterit.ru
NetWare NFS Gateway for NetWare
soft.masterit.ru

Компании Т1 Консалтинг и RRC подписали меморандум о сотрудничестве

Т1 Консалтинг, один из лидеров отечественного ИТ-рынка, подписал меморандум о сотрудничестве с группой RRC, входящей в число ведущих ИТ-дистрибуторов в России и странах ближнего зарубежья. Компании объединят усилия для продвижения программных продуктов и решений Т1 Консалтинг через партнёрскую сеть RRC на территории СНГ.

В церемонии подписания участвовали коммерческий директор компании T1 Консалтинг Антон Спирин и директор RRC Санкт-Петербург Василий Горбенко.

Т1 Консалтинг развивает собственную линейку продуктов для заказчиков, ориентированных на цифровую трансформацию и решение задач импортозамещения ПО, и заинтересована в более активной экспансии на рынок СНГ. В портфолио международного технологического дистрибьютора – компании RRC – решения более 100 российских и зарубежных вендоров.

«Вывод на рынок нового отечественного вендора, обладающего значительным опытом разработки программного обеспечения, сегодня особенно актуально. Уверены, программные продукты Т1 Консалтинг будут востребованы как нашими партнерами, так и конечными заказчиками из России и СНГ. Это позволит решать самые сложные задачи в области мониторинга инфраструктуры и бизнес-процессов, противодействовать фроду, гибко управлять взаимодействием с клиентами. Кроме того, решения Т1 Консалтинг позволят заказчикам повысить свою репутацию за счет снижения имиджевых рисков и увеличить объем операций в электронных каналах продаж», – отметил Василий Горбенко, директор офиса RRC в Санкт-Петербурге.

«Скорость высокотехнологичных преобразований крупнейших компаний в различных отраслях существенно возросла. К этому подталкивает, с одной стороны, усиление конкуренции в онлайн-каналах. С другой стороны – необходимость повысить эффективность внутреннего взаимодействия в диджитал-среде. По растущему числу крупных заказчиков мы видим, что цифровая трансформация перестала быть просто лозунгом», – подчеркнул Кирилл Булгаков, управляющий директор Т1 Консалтинг.

«Процесс импортозамещения программных продуктов открыл для российских разработчиков окно возможностей. Нашим приоритетом стало создание собственных кросс-индустриальных программных решений. Однако мало сделать качественный сервис – его нужно предложить широкому кругу клиентов. Группа компаний RRC работает на рынке почти 30 лет. Уверен, что их богатый опыт по организации дистрибуции программного обеспечения поможет нам оперативно и эффективно вывести наши разработки на коммерческий рынок», – подчеркнул коммерческий директор T1 Консалтинг Антон Спирин.



«По нашим данным, сегодня только около десяти процентов крупных и средних российских компаний так или иначе внедрили «цифру» в свои бизнес-процессы. Еще около 30-40% находятся в начале пути и прорабатывают первые шаги в этом направлении. Рынок консалтинговых услуг в сфере цифровой трансформации только формируется. Поэтому могу сказать определенно: заключение данного партнерского соглашения – новая страница в бизнесе RRC. Впервые мы сможем заинтересовать наших партнеров и их заказчиков совершенно новыми проектами, реализуемыми совместно с Т1 Консалтинг», – подчеркнул управляющий директор RRC Михаил Косилов.

Что нужно стартапу для счастья? Быстрый и устойчивый рост, и… единороги

Международное агентство диджитал-маркетинга Zorka.Agency запускает новый продукт Zorka.Scale – продвижение стартапов.

Более 7 лет Zorka.Agency работает на рынке digital-маркетинга и накапливает экспертизу в области онлайн-продвижения. Сегодня агентство помогает клиентам в достижении их целей не только с помощью перфоманс и инфлюенс маркетинга, но и создавая комплексные диджитал-стратегии, применяя инструменты ASO и SMM, а также формируя автоматические воронки продаж.

фото: Что нужно стартапу для счастья? Быстрый и устойчивый рост, и… единороги

Zorka.Scale – это новый продукт агентства для решения задач быстрого и устойчивого масштабирования бизнеса стартапов, уже получивших инвестиции. Стратегия продвижения строится с учётом юнит-экономики продукта и ключевых показателях эффективности. До запуска рекламной кампании совместно с клиентом выполняется ряд подготовительных действий: 

  1. Детальный аудит продукта для поиска наилучших стратегических решений.
  2. Создание стратегии продвижения: масштабирование уже работающих каналов, тестирование и запуск новых.
  3. Настройка и/или оптимизация юнит-экономики.

 «Обычно мы работаем с большими брендами, но к нам начали чаще обращаться стартапы. Мы поняли, что с ними работа идет сильно иначе, чем уже с большой стабильной корпорацией. В стартапах решения принимаются мгновенно, больше риска, но, при этом, очень много внимания на показатели, юнит-экономику, и вообще стартапы гораздо более «‎математичны», чем их уже выросшие коллеги.

Потому мы перестроили процессы, стали работать по гипотезам, двигаться очень быстро, но мелкими шажками, проверяя, что работает, что можно масштабировать, где есть возможности для роста.

Классические агентства не созданы для таких подходов. Обычно ты долго согласуешь большую кампанию, потом «‎откручиваешь» ее, смотришь аналитику, долго согласуешь следующий шаг. Потому теперь у нас внутри агентства есть два разных подхода. И мы верим, что со временем в Zorka.Scale начнут обращаться и большие кампании, которым тоже по душе такой стартаперский подход» Кирилл Орешкин, стратегический директор Zorka.Agency.

фото: Что нужно стартапу для счастья? Быстрый и устойчивый рост, и… единороги

«В Zorka.Scale мы собрали специалистов, которые сами прошли путь становления и роста продуктов. Мы понимаем атмосферу стартапа и совершили достаточно ошибок, чтобы знать, как их предотвратить. Мы видим возможности роста и строим прогнозы на основе исследования рынка, потребности аудитории и ценности продукта. Мы рады растить и расти вместе с нашими партнёрами! С вами рядом всегда будет честная и открытая команда для реализации идей и позиционирования вашего продукта»Анастасия Григорьева, коммерческий директор Zorka.Agency.

Zorka.Agency – это международное агентство диджитал-маркетинга. Агентство специализируется на разработке стратегий масштабирования бизнеса клиентов с учетом прогноза окупаемости их маркетинговых инвестиций и честной оценки рисков. Для этого Zorka.Agency реализует партнерский подход в отношениях с клиентами, глубоко анализируя специфику их бизнеса и используя свою международную и отраслевую экспертизу, предлагает оригинальные миксы технологий, каналов трафика, креативных форматов и нестандартных методов работы с целевой аудиторией.

Как микробизнесу нанять сотрудников

Приветствую вас, друзья! Я — владелец небольшого магазина по продаже стройматериалов. Когда начинал, справлялся с бизнесом сам. А в этом году открываю второй магазин.

И тут возник вопрос — как правильно нанимать сотрудников, чтобы не было проблем с проверяющими организациями. Ключевой момент — сделать все в соответствии с законом, потому что тратить время и нервы на проверки, суды и штрафы не хочется.

Пока кадровым учетом занимаюсь лично, что зафиксировал в соответствующем приказе.

Итак, я нанял троих продавцов, одного грузчика и водителя.

Рассказываю, какие именно документы пришлось оформить:

1. Заявление о приеме на работу от каждого сотрудника.

2. Трудовой договор.

Мой бизнес относится к субъектам микробизнеса, поэтому кадровый учет имею право вести по упрощенном виде. Это значит, что разрешено использование типового трудового договора. Он заменяет собой многие локальные нормативные акты.

Благодаря такой форме трудового договора я отказался от:

— должностных инструкций;

— правил внутреннего трудового распорядка;

— положения об оплате труда и премировании.

Оставил график сменности, с которым я знакомлю под роспись каждого сотрудника, и положение о персональных данных.

3. Приказ о приеме на работу.

4. Трудовая книжка.

Трудовые книжки на бумажном носителе оказались у трех моих новых сотрудников — ранее они не отказывались от такого способа учета их трудового стажа, поэтому я продолжу вносить записи. У двоих работников трудовая деятельность только началась. На них трудовые книжки я буду вести только в электронном варианте.

5. Отчет по форме СЗВ-ТД в Пенсионный фонд с записью о приеме сотрудника — на это у меня есть 30 дней.

Также я оформил: личную карточку на каждого сотрудника (форма Т-2), журнал регистрации приказов форма (Т-3), штатное расписание (форма т-7), график отпусков, книгу учета трудовых книжек.

Единственный нюанс — если я перестану относиться к субъектам малого бизнеса, то обязан буду в течении 4-х месяцев перейти от упрощенного кадрового учета к учету по общим правилам.

Вот и все. Всем хорошего дня.

Истории клиентов АФГ

https://www.instagram.com/afg_perm/

«АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС «ВОСХОД» — НОВАТОР В ОБЛАСТИ ЧАЕПИТИЯ В РОССИИ

Россия входит в топ-5 стран по уровню потребления чая на душу населения, при этом лишь несколько российских компаний занимается производством чайной продукции в промышленных масштабах. Несмотря на это, спрос на чай за последние 4 года вырос более, чем в 1,5 раза, а общий объем потребления чая за 2020 год достиг 142 тыс. тонн. Особым вниманием пользуются компании, чья чайная продукция отвечает высоким требованиям к качеству и вкусу.

Российская компания «АПК «Восход» выступает в роли производителя и дистрибьютора ряда продуктов питания, включая линейку фруктово-травяных чаев «Родной», а также классические черные и зеленые чаи «Hanuman». Компания с энтузиазмом подошла к вопросу новаторства в чайной сфере, в результате чего пересмотрела ряд производственных моментов. Так, в составлении купажей задействован узкоспециализированный чайный сомелье и эксперт чайного рынка, а подготовкой продукции занимается передовое итальянское оборудование. Кроме того, компания подняла вопрос экологичности упаковки: здесь используют современные фильтр-пакеты из нетермосвариваемой бумаги без клея или скрепки.

«Нам важно, чтобы на столе у потребителей были экологически чистые, натуральные, вкусные продукты. Бюджетная цена на товары достигается за счёт продуманной логистики и знания рынка, а также постоянного повышения эффективности бизнес-процессов» — поясняет Михаил Зуб, генеральный директор АПК «Восход».

Компания явно не боится трудностей, связанных с новаторским взглядом на производство чая. Об этом говорит активное производство травяных чаев «Родной» в и без того узкой чайной нише. Между тем, высокий уровень продаж говорит о существенном спросе, а значит, и рабочей модели производства чая.

В Саратове ожидают нового витка роста цен на пластиковые окна

С начала 2021 года цены на пластиковые окна по всей России выросли в среднем на 17% «под ключ». В мае-апреле производители ожидают очередной рост цен, причиной чему является дефицит комплектующих для производства окон. Существенное влияние на рынок оказала пандемия — часть предприятий обанкротилась или закрылась, а «выжившие» из-за локдаунов и нештатных остановок существенно сократили объемы производства сырья.

В компании «ОКНА-ONYX», занимающейся продажей и монтажом изделий из ПВХ и алюминия по всей Саратовской области, осведомлены о предстоящем новом витке роста цен и дефицита сырья. На перспективы снижения цен на окна смотрят с недоверием. В целях оптимизации производственных процессов и склонение покупателей к лояльности, здесь придумали как сохранить клиента и сделать пластиковые окна в Саратове доступными!

«ОКНА-ONYX» в Саратове уже много лет предоставляет качественный сервис и надежную опору в решении задач в сфере установки и обслуживания пластиковых окон, изделий из ПВХ и алюминия. Помимо возможности изготовления сложных конструкций и быстрого изготовления с монтажом, зарекомендовала себя услуга «Мобильный офис – мы едем к Вам» (мастер приедет в точно назначенное время, привезет демонстрационные материалы и предоставит исчерпывающую консультацию).

Владельцы пластиковых окон от «ОКНА-ONYX» в Саратове по достоинству оценивают знаменитые профиля VEKA, REHAU, DEСEUNINCK, PLAFEN, BRUSBOX как и другие качественные расходные материалы, значительно продлевающие срок службы изделий, не позволяя выбрасывать «денег на ветер».

Доступная цена на пластиковые окна в период подорожания компенсируется возможностью рассрочки на изделия из ПВХ сроком до 6 месяцев без переплаты.

Пластиковые окна в Саратове можно купить как за наличный, так и безналичный рассчет, банковской картой, в кредит или рассрочку. Для удобства все специалисты компании «ОКНА-ONYX» имеют необходимое мобильное оборудование (терминал для оплаты картой, онлайн-кассу) для рассчетов.

Контактные реквизиты «ОКНА-ONYX» (Окна Саратова):

+7 (8452) 42-57-57

+7 (908) 375-57-57

г.Саратов, ул. Чапаева, 19/27

г. Энгельс, ул. Тельмана, д. 9

Веб-сайт: https://okna-onyx.ru

Российским предпринимателям напомнили о сертификации на товары и услуги

В России долгое время основной системой по оценке соответствия продукции требованиям государственных стандартов была Система сертификации ГОСТ Р, которую сменили технические регламенты Таможенного союза (ТР ТС). Часть продукции, на которую не распространяются требования ТР ТС, тем не менее, подлежат обязательному подтверждению соответствия в системе ГОСТ Р, в форме сертификации или декларирования.

Оформление разрешительной документации (сертификация и декларирование продукции по ТР ТС, ГОСТ Р, свидетельства о государственной регистрации…), а так же консалтинговые услуги – главное направление деятельности ООО «Центр Сертификации «СИСТЕМА» (Санкт-Петербург). Все специалисты компании имеют многолетний опыт успешной работы, а также проходят обучение и повышение квалификации.

фото: Российским предпринимателям напомнили о сертификации на товары и услуги

Сертификация товаров и услуг для производителей и поставщиков — это отличная возможность заявить о качестве своей продукции:

  • успешное освоение новых «рынков» сбыта;
  • формирование имиджа и положительной репутации;
  • повышение потребительского спроса и, как следствие, товарооборота;
  • растущий интерес со стороны потенциальных инвесторов;
  • растущее доверие со стороны как покупателей, так и бизнес-партнеров;
  • увеличение рыночной цены компании;
  • возможность уверенно конкурировать на рынке;
  • возможность уверенно участвовать в государственных закупках.

Специалисты компании готовы предоставить качественный сервис, в основе которого разработка технической и эксплуатационной документации, консультационная и консалтинговая помощь, в том числе:

  • Консалтинговые услуги по оформлению ЭКО, ОДР, ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, 22000 и т.д.
  • Консалтинговые услуги по оформлению сертификата пожарной безопасности;
  • Разработка технической и эксплуатационной документации, регистрация ТУ;
  • Паспорт безопасности для сопровождения химической продукции на экспорт (SDS);
  • Паспорт безопасности химической продукции по ГОСТ 30333-2007;
  • Разработка проектной экологической документации;
  • Разработка паспорта на изделие и оборудование, паспорт качества;
  • Разработка документации ХАССП, сертификация Халяль и другие услуги;

Сертификация — дело хлопотное, может сопровождаться некоторыми бюрократическими проволочками. Между тем, в ООО «Центр Сертификации «СИСТЕМА» оказали услуги более 3 500 организациям по всей России, поэтому все процедуры выполняются в полном объеме и в заявленные сроки.

Готовность документов от 1-го дня, легитимность всех документов, консультационное сопровождение. С дополнительной информацией вы можете ознакомится на сайте компании, а также по указанному контактному телефону.

 

Контакты ООО «Центр Сертификации «СИСТЕМА»:

Адрес : 193318, РФ, Санкт-Петербург, ул. Ворошилова, дом 6 лит м, офис 5

Телефон : +7 (812) 219-75-84

Email : [email protected]

Веб-сайт: https://sistema-cs.ru

Чем строже — тем лучше: почему добросовестному бизнесу и потребителям выгодно жесткое техническое регулирование

Одна из основных задач государства — очистить сферу подтверждения соответствия от недобросовестных участников.

В последние несколько лет в России идет реформа системы аккредитации: формируется так называемая инфраструктура доверия для бизнеса, государства и потребителей, которая гарантировала бы безопасность товаров, поступающих в обращение на российский рынок. Одна из основных задач — очистить сферу подтверждения соответствия от недобросовестных участников. Почему это важно сделать в первую очередь, рассказывает Ихсан Бозкурт, владелец ГК «Серконс», одного из лидеров рынка подтверждения соответствия продукции.

фото: Чем строже - тем лучше: почему добросовестному бизнесу и потребителям выгодно жесткое техническое регулирование

— Министерство экономического развития стремится ужесточить требования, предъявляемые к органам по сертификации и к лабораториям. Не затруднит ли это их работу?

— Это положительно повлияет на результат их работы. К сожалению, у нас на первом месте оказалась не реальная проверка продукции, а формальная безответственная выдача — иначе не скажешь — бумажек. Предприимчивые компании активно штамповали сертификаты соответствия, не проводя испытаний.

Сейчас очень популярны заводские испытания, только в кавычках. Объясню, что я имею в виду. Есть продукция, которая, согласно техническому регламенту, должна пройти испытания в независимой аккредитованной лаборатории. А есть продукция, испытания которой может провести изготовитель, если у него есть собственная лаборатория. То есть изготовитель сам проводит испытания, сам составляет протокол по их результатам и на основании этого протокола принимает декларацию о соответствии продукции.

На деле это часто означает, что никто никаких испытаний не проводит, нет ни экспертов, ни оборудования, а завод-изготовитель вообще не в курсе. Одни и те же лаборатории «рисуют» протоколы на что угодно: и на продукты питания, и на стройматериалы, и на бытовую технику. Такие мошеннические схемы составляют примерно треть рынка.

— Раньше участники рынка заявляли о том, что к органам, подтверждающим соответствие, в РФ и в ЕАЭС предъявляют разные требования при условии, что выданные ими документы имеют равный юридический вес. Этот дисбаланс по-прежнему существует?

— Да, и это действительно большая проблема для нас. Уровень технического регулирования в разных странах ЕАЭС разный. В некоторых из них получить протоколы испытаний проще и дешевле, их система совершенно не прозрачная, и, разумеется, бизнес активно этим пользуется. Был случай, когда в Армении ухитрились оформить протокол — вдумайтесь! — на буровую установку, изготовленную в Тюмени. Разве кто-то на самом деле потащит установку весом в 40 тонн на испытания из Тюмени в Армению?

При этом каждая страна ЕАЭС защищает свой рынок, сформировать доверие к системе аккредитации на самом деле очень тяжело. Если вы действуете жестко и резко, ваши заявители просто уйдут, а это означает потерю денег и рабочих мест. Думаю, что потребуется время, прежде чем система подтверждения соответствия станет унифицированной.

 Сейчас вы уже ощущаете какие-то значимые результаты реформы?

— Конечно! Министерство экономического развития и Федеральная служба по аккредитации видят проблемы и принимают определенные меры.

Теперь недействительные сертификаты и протоколы можно оперативно отзывать — для этого появился соответствующий механизм. Ограничивается количество протоколов, которые может выдать та или иная лаборатория, чтобы это соответствовало ее реальным возможностям: количеству сотрудников и техническим мощностям.

К сожалению, многие компании пока не готовы вкладывать дополнительные средства в развитие лабораторий и подготовку экспертов, которых при этом еще и не хватает. Как следствие, недобросовестные игроки снова и снова находит возможности обойти закон, и это грозит демпингом ответственным компаниям.

Чтобы обновить оборудование, требуются большие расходы. Например, внесение поправок только в один ГОСТ может вынудить заменить 10 — 12 видов оборудования. Помимо этого, мы вкладываемся в подготовку экспертов, совместно с крупными образовательными организациями разрабатываем различные программы.

Я считаю, что государство должно идти навстречу ответственным аккредитованным лицам, поддерживать эти инициативы. Из-за недобросовестных конкурентов наши мощности пока задействованы лишь на 30%.

— Но, как говорится, спрос рождает предложение. Насколько самим компаниям нужны качественные, но более продолжительные и дорогие испытания?

— Есть компании двух типов. Одни, в основном это крупные производители, заботятся о своей репутации. Им нужна качественная экспертиза. Порой они проводят различные лабораторные испытания и исследования, даже когда не обязаны этого делать.

Второй тип — это компании, которые стремятся сэкономить побольше и продать подешевле. Они как раз и получают документы в других странах ЕАЭС или в подставных заводских лабораториях. Условно говоря, мы оформляем сертификат три недели, а стоит это 50 тысяч рублей, а они хотят получить его за пять дней и заплатить только 10 тысяч. Но где гарантия, что речь идет о действительно безопасной продукции?

— Как, на ваш взгляд, можно бороться с мошенническими схемами?

— Законодательно. Надо создавать единые для всех правила работы, понятные всем условия, чтобы все игроки могли конкурировать честно.

Я уже говорил, что, например, добровольные испытания продукции должны проводить аккредитованные лаборатории. Пока же, по моим оценкам, ситуация такова, что 99% этих протоколов просто фикция. Орган по сертификации и лабораторию нужно объединить в рамках одного юридического лица: такие правила уже существуют в области пожарной безопасности, и поэтому сейчас там намного больше порядка.

Я считаю, что государству просто нужно довести начатое до конца. Серьезному бизнесу выгодно строгое регулирование: производители и потребители начнут мыслить иначе. Российские заказчики будут отказываться от импорта, а у нас появится возможность отправлять продукцию на экспорт.

По материалам Pronline.ru

Отзыв Заборцева Петра Григорьевича о пенсионной системе и какая есть альтернатива ей


 

Заборцев Петр Григорьевич знает, что вопросы пенсий остро волнует российских граждан. На что жить, когда уже не можешь работать? Одни выбирают вклады и накопления, другие – инвестиции, а третьи надеются на поддержку от государства. Последних с годами все меньше, ведь очевидно, что пенсионный фонд не справляется с нагрузкой. Тем не менее, есть и другие альтернативы формирования пенсионных накоплений.

В чем провал нынешней системы?

Пенсионная система – очень чувствительная и болезненная тема. У нас много пенсионеров, заслуженных и уважаемых людей, которые трудились всю свою жизнь. Однако сейчас большинство пожилых людей живут в очень стесненных условиях. Размер пенсии никуда не годится и не обеспечивает нормального уровня жизни. Средняя пенсия по старости колеблется от 14 до 17 тыс. руб. по регионам, эти суммы едва покрывают расходы на квартплату и минимальную продуктовую корзину. Если добавить сюда стоимость лекарств и одежды, то окажется, что далеко не каждый пенсионер может их себе позволить. Люди, которые большую часть своей жизни отдали работе, в старости вынуждены выживать в буквальном смысле этого слова.

Пытаясь увеличить размер пенсий, правительство не так давно увеличило пенсионный возраст. Причиной тому стала демографическая яма. На данный момент число пенсионеров составляет более 30% от всего населения. Численность трудоспособных граждан стремительно падает. С 2007 года по 2020 год показатели упали на 10 млн. человек, а за последний год трудоспособных граждан стало меньше на 3 млн, в то же время число  безработных увеличилось на 1,3 млн. Количество россиян, получающих серую зарплату и вовсе не известно.

Впрочем, эта мера вызвала лишь негодование людей предпенсионного возраста, но решить проблему она не способна. Пенсионная реформа только дала временную отсрочку. Отодвигать пенсионный возраст или создавать какие-то накопительные фонды бесперспективно, поскольку пенсионеров все равно кормят работающие, а их всё меньше.

Ну и что, что будут накоплены какие-то средства, если мы производим недостаточно для всех, значит, кому-то будет недоставать. И я подозреваю, что речь будет идти именно о пенсионерах.

Ставки на науку и детей

На данный момент единственное разумное решение – увеличивать одновременно как продуктивность, так и количество работающих граждан. Чтобы создавать больше товаров и услуг сейчас и в перспективе. Чтобы хватало на всех.

Продуктивность работающих – это производительность труда. Ее подлинное увеличение возможно лишь вследствие институциональных реформ. Следствием этих реформ должно стать изменение экономических отношений, делающее науку и технологию основным локомотивом развития. Применение достижений текущей волны научно-технического прогресса в короткие сроки позволит меньшим количеством работающих добиваться больших результатов. Внедрение информационных технологий поможет эффективней проводить управление и государственное регулирование. Если в ходе повышения продуктивности будут высвобождаться люди, то социально-экономическая система должна обеспечивать их занятость. Задействование таких людей в новых полезных производствах будет увеличивать выпуск и приносить обществу пользу. А с другой стороны мы сможем уменьшить бюрократии и снять многие административные барьеры.

Для достижения этих показателей одних бюджетных или налоговых стимулов не достаточно. Необходимо проводить серьезные институциональные реформы и перестраивать сложившиеся социально-экономические отношения. Только так можно радикально увеличить производительность труда.

Но это только половина решения. Если количество работающих граждан продолжит уменьшаться, то никакой науки может не хватить. Поэтому важно системно заинтересовать всех членов общества в увеличении количества и продуктивности новых поколений работающих. Правительство уже давно осознало, что от демографического роста зависит будущее страны и всех ее граждан. Но мотивировать людей в достаточной мере им пока не удалось. Численность населения продолжает падать, прирост меньше год от года.

Чтобы исправить ситуацию стоит постепенно заменить текущую систему пенсий системой адресных выплат от детей к родителям. Размер этих выплат должен прямо зависеть от зарплат ребенка, а, значит, от его успешности. Принцип работы этой системы прост и прозрачен: чем больше у тебя детей, чем больше они зарабатывают, тем обеспеченнее у тебя старость. Это побудит текущих и потенциальных родителей внимательнее относиться к воспитанию своих детей. А значит, обеспечить им хорошее образование и мотивировать на успех, распознать таланты и помочь реализоваться. Начинать инвестировать в свое будущее нужно уже сейчас.

Дети станут надеждой и опорой в старости, и их доходами можно будет не только гордиться, но и получать с них напрямую свои дивиденды. Конечно, дети и так должны помогать родителям, но уж если государство и общество считают, что пожилым не так уж много нужно, почему молодое поколение должно считать иначе? В новой системе родителям не придется выпрашивать у детей деньги, а у молодых не будет причин скрывать свои доходы от государства – они будут знать, что отчисления идут напрямую их родным.

Домохозяйки, которые посвятили себя воспитанию детей, теперь смогут рассчитывать на достойную пенсию. Сейчас не работавшие граждане самые незащищенные – они получают 9 300 руб., это на тысячу рублей больше стоимости минимальной продуктовой корзины. Разве вырастить успешных детей менее ценный труд, чем сидеть в офисе?

Кроме того, такой подход создаст системные стимулы для демографического подъема и полностью решит проблему беспризорности. Те семьи, которые не могут или не хотят сами рожать детей, задумаются об усыновлении сирот. Более того, они будут замотивированы вырастить их полноценными членами общества, дать лучшее образование и заботу. У детей из детдомов вырастут шансы на свою семью.

Конечно, возможны разные перегибы и в предлагаемом решении, и нужно будет учитывать и частные случаи. Но, на мой взгляд, только такой подход, делающий упор на экономику и системные стимулы, меняющий правила и создающий новую реальность, способен подлинно и на историческую перспективу решить проблему обеспечения высокого уровня жизни пожилых людей.

Первоисточник finversia ru

Отзыв Заборцева Петра о введении нового налога для глобальных IT-компаний

Часть средств, выделяемых бюджетом страны на льготы и поддержку российских IT-корпораций, планируется заменить деньгами, которые будут поступать от Google, Facebook и других ведущих мировых IT-компаний. Как будет действовать механизм нового налога, получившего название «цифровой», сейчас активно обсуждается министерством. 

Одно из последних совещаний по этому поводу состоялось на прошлой неделе. Вместе с заместителем премьера Д. Чернышенко, в нем участвовали и сотрудники крупнейших российских компаний и отраслевых ассоциаций, включая «Центр по импортозамещению в сфере ИКТ», Яндекс, Mail.ru и 1С. Разговор получился непростой. Новые открытия и решения воплощаются в жизнь путем долгих, многолетних исследований, требующих значительных инвестиций, которые не всегда оправдываются. Развивать и поддерживать отечественных разработчиков силами государства становится чрезвычайно затратно.

Переложить бремя издержек с госбюджета на иностранные компании, действующие на территории России, поможет новая фискальная мера именуемая как «Цифровой налог». Он будет браться с тех фирм, которые активно используют в своей деятельности данные российских граждан для формирования более эффективной рекламной политики и анализа поведенческих факторов при запуске контекстной рекламы.

Экономист Заборцев Петр Григорьевич отзывается о “Цифровом налоге”, как о спорном и несвоевременном решении, так как «налог на Google», может сказаться негативно на развитии собственных компаний — участников IT-рынка. «Когда вы даете деньги, занимаясь «перекрестным субсидированием» то просто снижаете стимулы участников на рынке, связанные с их деятельностью. Таким компаниям проще дождаться очередной субсидии и жить легко и здорово», — поясняет Заборцев Петр. Эксперт уверен, что фискальные инструменты перераспределения денег для российской IT-сферы — это тупиковый путь. Петр Григорьевич уверен, что государство должно только стимулировать и направлять участников ИТ рынка на  ценные и прорывные разработки для страны.

Еще одним пунктом повестки совещания, было обсуждение перераспределения средств получаемых с так называемого Google налога. Это НДС, введенный в 2017 году, за продажу дистанционным способом в Российской Федерации любой цифровой продукции. Сюда входят онлайн-сервисы, игры, различный софт и базы данных от зарубежных разработчиков. Было отмечено, что после принятия Google налога цены на электронные услуги и софт заметно подросли.

«АльфаСтрахование» запустила онлайн-урегулирование по страхованию от несчастных случаев и болезней для бизнеса

Теперь корпоративные клиенты могут урегулировать страховые события по программам страхования от несчастных случаев и болезней в приложении «АльфаСтрахование Мобайл». Без визитов в офис и предоставления бумажных документов.

Чтобы получить выплату, необходимо в разделе «Мои полисы» выбрать «Полис НС» и нажать кнопку «Получить страховую выплату». После заполнения обязательных полей и прикрепления документов, подтверждающих страховое событие, заявка будет направление на рассмотрение. Статус рассмотрения можно отслеживать в режиме реального времени в приложении.

После признания случая страховым денежные средства поступят на банковский счет клиента, указанный при подаче заявления.

«Внедрение инновационных и технологичных сервисов для клиентов является одной из стратегических задач «АльфаСтрахование». Мы постоянно работаем над новыми удобными решениями, как для физических лиц, так и для наших корпоративных клиентов, процесс обслуживания которых все больше переходит в «цифру». Мы рады представить новый сервис по программам страхования сотрудников от несчастных случаев и болезней. Теперь процесс оформления страхового случая стал еще более комфортным и безбумажным», – говорит Виктория Морозова, руководитель управления страхования корпоративных клиентов от несчастного случая «АльфаСтрахование».

«АльфаСтрахование Мобайл» доступно для скачивания в AppStore и Google Play. Приложение является бесплатным для пользователей.

 

Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования» и входит в состав финансово-промышленного консорциума «Альфа-Групп». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 31 млн человек и свыше 99 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает 270 филиалов и отделений по всей стране. Собственные средства Группы составляют 47 млрд руб. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих международных и российских рейтинговых агентств: «ВВ+» по шкале Fitch Ratings, «ВВ+» по шкале S&P и «ruАAA» по шкале «Эксперт РА».