Людям, привыкшим к рафинированной структуре западных компаний с их регламентами, прозрачностью, предсказуемостью, культурой, в российском бизнес-контексте часто бывает непросто, — объясняет Марина Починок, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО, член советов директоров публичных и частных компаний, международный эксперт в области управления талантами. — От них ждут сверхподвига, немедленного результата, адаптации «на лету». А у них может не получиться — просто потому, что здесь работают другие правила, у руководства другие ожидания и часто другая скорость превращения действий в результат. Поэтому довольно много расставаний и увольнений. Но, что интересно, русские топ-менеджеры, которые работали в западных компаниях и жили за границей, стали интересоваться вакансиями в России. То есть на фоне непростого экономического рынка Россия кажется страной роста и возможностей. Это пока очень точечный запрос, но он есть. И это тоже усиливает в какой-то степени конкуренцию.
Также топ-менеджеры охотно принимают предложения работы в регионах.
«Некоторые регионы с точки зрения уровня жизни, среды и внутренней гармонии становятся даже более приятными для жизни, чем Москва, — отмечает Марина Починок. — Там появляются свои ритм, культура, инфраструктура, стиль жизни и, главное, интересные карьерные и предпринимательские возможности. Это уже не про «уехал в провинцию» — это про «переехал в точку роста и возможностей».
Теперь карьера топ-менеджера — это не линейное движение с нижней ступени до верхней и даже не горизонтальное. Традиционный карьерный путь разрушился, а новый еще не вполне понятен. «Я вижу два феномена, которые все ярче проявляются на рынке. Первый — это сдвиг в сторону смыслового и ролевого разнообразия. Люди больше не выбирают одну профессию на всю жизнь. Они строят портфельную карьеру: имеют несколько источников занятости, каждый из которых наполнен смыслом и ценностью».
В качестве примера Починок приводит собственный путь: «Я проработала больше 20 лет в корпорациях, а сейчас — профессор двух бизнес-школ, член совета директоров трех компаний, консультант и автор программ по управлению мышлением. Это не «размывание» карьеры, как могли бы подумать раньше, — это новая устойчивость и смыслообразование».
Второй феномен, по мнению Починок, — это поликарьера: сочетание профессиональных и непрофессиональных ролей, которые не конкурируют, а усиливают друг друга. «Я могу днем работать над бизнес-стратегией, а вечером вести читательский клуб, выращивать овощи или писать акрилом. И это тоже часть моей идентичности, — говорит она. — Этот тренд поддерживается и данными исследований. Gallup и McKinsey подтверждают, что смысл становится одним из ключевых факторов удовлетворенности карьерой. А в условиях неопределенности и стремительных перемен все меньше людей готовы строить профессиональный путь по старой модели — с 15-летними горизонтами и строго вертикальным ростом. Да, горизонт планирования сократился, но появились гибкость и смысловое расширение. Это новая валюта будущего: не должность, а составной пазл ролей, в которых ты реализуешь себя, оставаясь живым и актуальным».
Перемена мест слагаемых
Санкции и ограничения ввергли многие компании в кризис. Их доходы сократились. Особенно тяжело пришлось экспортерам и тем, кто зависит от зарубежного оборудования, сервисов и так далее. А это, в свою очередь, привело к изменению структуры мотивационных пакетов топ-менеджеров. Раньше они, как правило, состояли из трех частей: фиксированного дохода, годового бонуса и опциона. Теперь третья часть временно исчезла из пакета, но компенсировалась первой. При этом в компаниях, доходы которых значительно сократились, годовые бонусы непродолжительное время не выплачивались. Поэтому руководители жили на базовую гарантированную доходную часть, которая не уменьшилась, а выросла.
Что касается доходов, на рынке наблюдается достаточно большой разброс сумм.
«Зарплата топ-менеджера может составлять от 1,5 млн до 3–5 млн рублей в месяц, — считает Марина Починок. — Но при этом мотивационный пакет может быть 50–100 млн рублей и более. Меняются структура и принципы мотивации, потому что многие компании уходят от KPI (Key Performance Indicator, англ. «ключевые показатели эффективности» в достижении целей компании) и используют в качестве бонусного пула процент от прибыли. В этом смысле годовой бонус может быть равен нулю, если прибыли нет. Или может доходить до 300–400% от зарплаты, если прибыль очень большая».
Жажда знаний
Раньше топ-менеджеры отправлялись в европейские и американские бизнес-школы, чтобы восполнить недостаток актуальных знаний и прокачать нужные компетенции. Сейчас, когда доступ к этим институциям затруднен, руководители идут учиться в российские бизнес-школы, уровень которых значительно вырос. Востребованы также бизнес-школы Индии, Кореи, Китая, ОАЭ. Растет интерес к модульным программам и коротким практико-ориентированным курсам.
Растет популярность формата мастер-майнда, взаимной поддержки и обмена опытом равного с равным. «Сейчас много интересных клубов и объединений, которые проводят встречи, — рассказывает Марина Починок. — И внутри этих клубов появилась сильная образовательная траектория. Люди обсуждают не только бизнес, но и психологические, жизненные задачи. И делают это с теми, кто «на одной волне», — неформально, но глубоко».
Комментариев пока нет.