Современный рынок труда сталкивается с парадоксальным вызовом. Несмотря на наличие безработных, компании в целых отраслях испытывают острый кадровый дефицит. Этот структурный дисбаланс, усугубленный демографическими тенденциями и сменой профессиональных приоритетов, заставляет искать нетривиальные решения. Одним из наиболее эффективных ответов на этот вызов становится симбиоз двух ключевых трендов – развития платформенной экономики и целенаправленного роста производительности труда. Вместо того чтобы просто искать больше работников, бизнес учится оптимальнее использовать существующие человеческие ресурсы и технологии.
Традиционная модель «работодатель — наемный работник» переживает кризис. Классические инструменты рекрутинга зачастую не справляются с поиском специалистов в условиях, когда:
– происходит «великая переоценка» труда, сотрудники все больше ценят гибкость, автономию и work-life balance, отказываясь от жестких графиков в офисе;
– возникают дисбалансы в квалификации, система образования не всегда поспевает за скоростью появления новых профессий и требований рынка;
– Усиливается демографическое давление. В ряде стран, включая Россию, сокращается численность экономически активного населения.
В этой ситуации бизнесу недостаточно просто увеличивать зарплаты. Необходимо менять саму парадигму организации работы.
В этой связи цифровые платформы выступают в роли мощного катализатора, преобразующего рынок труда. Они не создают новых людей, но они эффективно вовлекают в экономику ранее неактивные или неэффективно используемые трудовые ресурсы.
Многие компании посредством различных платформ прибегают к гибкому талант-пулу, что позволяет привлекать специалистов под конкретные проекты, а не на постоянной основе. Это решает проблему поиска узкопрофильных экспертов, которые не готовы к полной занятости.
Происходит снижение транзакционных издержек, так как платформа берет на себя функции поиска, проверки, оплаты и администрирования, что делает привлечение внештатного исполнителя таким же простым, как заказ товара онлайн.
За счет активизации периферийной рабочей силы студенты, пенсионеры, люди в декрете или жители малых городов получают легальный и удобный канал для монетизации своих навыков, становясь частью экономики, не выходя из дома.
Таким образом, платформенная экономика не столько «отбирает» кадры у традиционных компаний, сколько расширяет общий рынок труда, предлагая гибкую альтернативу, привлекательную для миллионов людей.
Параллельно с привлечением гибких кадров, компании вынуждены радикально пересматривать внутренние процессы. Рост производительности труда из абстрактного показателя превращается в вопрос выживания. Автоматизация рутинных операций, а именно: внедрение RPA (роботизации процессов), AI и машинного обучения позволяет высвободить сотрудников от монотонной работы и перераспределить их на задачи, требующие креативности и эмпатии. Один сотрудник, усиленный ИИ-инструментами, может выполнять объем работы, для которого раньше требовалась целая команда. Современные инструменты для коллаборации и облачные технологии делают работу более структурированной и прозрачной, сокращая временные потери на совещания и согласования. Переход на проектные методологии фокусируют команды на результате, а не на отсиживании часов, что напрямую повышает эффективность использования рабочего времени.
Ключевые тренды, определяющие будущее рынка труда, были ярко обозначены в ходе третьего дня Всероссийской недели охраны труда (ВНОТ-2025). Дискуссии экспертов позволяют сформулировать несколько ключевых выводов, которые стали лейтмотивом мероприятия.
Производительность труда и платформенная занятость – это новый симбиоз.Было отмечено, что эти две концепции окончательно перестали быть антагонистами. Производительность труда сегодня — это не про то, чтобы заставить штатного сотрудника работать быстрее, а про эффективное управление гибридными командами, куда входят и штатные специалисты, и платформенные исполнители. Задача менеджера — оптимально распределить задачи между ними, используя сильные стороны каждого формата. Платформа становится инструментом повышения общей производительности компании.
Эксперты единогласно сошлись во мнении, что игнорировать ценности новых поколений (Z и Alpha) — путь в тупик. Их рабочие запросы — гибкий график, цифровизация всех процессов, проектная работа, понятный и быстрый карьерный рост (или рост компетенций) — напрямую стимулируют компании внедрять те самые платформенные модели и цифровые инструменты. Кадровый дефицит, таким образом, выступает в роли «естественного отбора», заставляя бизнес становиться современнее и привлекательнее для лучших талантов.
Отмечено, что спортивные вызовы — это не только корпоративный wellness, но и философия управления, предполагающая четкие измеримые цели (KPI как спортивные результаты); постоянный «апскллинг» и тренировки (обучение и развитие); гибкую тактику под конкретного «соперника» (конкурента или проект); сильного тренера-лидера (руководителя проекта), а не контролера.
По мнению эксперта кафедры гражданского права и общеправовых дисциплин Среднерусского института управления – филиала РАНХиГС Евгении Симоновой, кадровый дефицит — это не временная трудность, а новая постоянная реальность глобальной экономики. В этом контексте платформенная экономика и рост производительности труда, как убедительно показала ВНОТ-2025, перестали быть просто опциями и стали стратегической необходимостью. Они тесно переплетаются с новыми запросами поколений и требуют от бизнеса перехода на «спортивную» модель управления. Платформенная экономика решает проблему количественно и качественно, мобилизуя гибкий и распределенный талант-пул. Производительность труда решает проблему качественно, позволяя делать больше с тем же или меньшим количеством постоянных сотрудников. Вместе эти два вектора формируют устойчивую модель будущего, где успех бизнеса определяется не количеством занятых, а эффективностью организации и умением интегрировать внешние ресурсы в единую высокопроизводительную систему. Сегодня важны скорость, результат и слаженность команды.
Комментариев пока нет.
